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3.1.3 生产管理部每月 20 日前编制公司本部生产计划，经主管领导审

核后报人力资源与综合管理部，作为下月生产任务依据。

3.1.4 公司本部生产计划包含生产运行总体安排、氨及尿素产量消耗

任务安排、辅材消耗、安全环保、产品质量。

3.1.5 各级生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性。

3.1.6 各车间要按生产计划组织生产检修，所列措施逐一落实，生产

管理部进行督查并考核。

3.1.7 每月 28 日前生产车间对上月生产总结上报至生产管理部，总结

要体现生产计划完成情况及措施落实情况。

3.1.8 生产管理部每月 5日前完成上月生产总结。每月第二周周二组

织月度生产例会，对上月生产情况进行总结、考核。

3.2 生产台时管理

3.2.1 工艺台在生产过程中由于操作不当、违反劳动纪律、违音

指挥、违章操作、工艺指标、超压、超温、误操作等使工艺恶化、

指标超标或影响当班合成氨或尿素产量所产生的影响台时。

3.2.2 设备台时指在生产过程中，未认真执行设备的大、中、小修计

划，由于检修质量不好出现返工、返修;运行设备和机泵因维护不到

位或因备品配件不到位、质量问题造成设备检修时间推迟影响生产，

仪表、电气故障导致设备损坏工艺恶化，影响合成氨或尿素产量所产