再冷不能“冷”员工

      谁该为白酒遇冷买单？显然不能使员工，但是一些企业为了削减开支，将一部分资金压力，转移到了员工的身上，奖金取消、年终奖取消……各种福利取消，看似是一个明智的决定，却也取消了员工对公司的信心，动摇了员工陪公司“过冬”的决心。
      很多白酒企业在面对需求下降时，通常会通过各种消减成本的方式来应对危机，如，降低员工收入，裁撤部分岗位和减少市场投入等方式来减少成本支出。这样，一方面增加了团队的动荡性，使组织面临人事危机；另一方面营销费用的缩减会进一步加快白酒销售的快速缩减。
      2013年11月18日，**电视台举办2014年黄金资源广告招标现场竞购大会。以往高调的白酒企业，今年都低调潜行，一片失声。这对白酒行业来说不是一个好消息，从某种程度上来说很大一部分白酒企业存有“削支猫冬” 的思维。在“猫冬”思维的左右下，各大白酒企业纷纷消减营销开支，会进一步降低白酒的消费氛围，使白酒企业雪上加霜，增加过冬的难度。 
      诚然，团队讲究同甘共苦的精神，员工通过减少自身利益陪公司度过寒冬本无可厚非，但是越是在困难时期，越是要致力于团队的建设，加强团队的凝聚力，在行业调整期，人才依旧是企业的第一生产力，留住人才，才能留住未来！