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深圳市合众行物流有限公司是一家致力于深圳东莞惠州到全国各地冷链干线运输、 冷冻冷藏运输、恒温运输、深圳冷库出租、深圳冷链配送、深圳医药冷链物流、深圳到锦州冷链物流的公司，业务覆盖干支线运输、冷链仓储、城市配送、末端配送，通过整合内外物流资源，提供各种定制服务，满足客户的个性化需求。深圳、东莞、惠州至全国各地干线运输可运送产品：

1、冷冻运输车辆温控（-18℃～-22℃）:例如速冻食品、肉类、水产类、雪糕、冰淇淋等等；

2、冷藏运输车辆温控（0℃～8℃）:例如水果、蔬菜、饮料、鲜奶制品、熟食制品、各类糕点、药品、化学试剂、各种食品原料等等；3、恒温运输车辆温控（18℃～22℃）：例如高分子材料、电子产品、化工产品、红酒等等4、长途干线运输车辆可跟运输的产品需要的佳温任意调节，大程度上满足产品在运输途中的温度需求，保障货物的安全。

43.3.1.9.4、设备材料采购进度管理

43.3.1.9.4.1、项目部在每月的20 日编制出下月主要设备材料需求清单(见附件十四)上报给公司工程部审核，交给采购部实施采购

43.3.1.9.4.2、项目部提前一周编制出辅助材料清单(见附件十五)交采购部采购(单件物品的价格不得超过100元)(辅助材料是指在施工参上无法计算的材料，如焊条、

施工用的气体、螺栓等)

43.3.1.9.4.3、现场临时应急材料可自行采购并到采购部备案(单件物品的价格不得超过 20 元，总额不得超过300元)

43.3.1.9.4.4、材料采购应有一个合理的采购周期，周期过后项目部应及时与采购部沟通、跟踪和督促(次数为三次)

43.3.1.9.45、在沟通无效的情况下，拖延施工进度的责任由采购部承担(拖延时间=实际到货时间-计划到货时间)43.3.1.9.5、施工过程进度管理

43.3.1.9.5.1、项目部在每月的25 日编制出本月的施工完成情况和下月的施工计划报表(见附件十六)上报给公司工程部审核

43.3.1.9.5.2、项目部在每周的周六编制出本周的施工完成情况和下周的施工计划报表(见附件十七)上报给公司工程部审核

43.3.1.9.5.3、如出现工期拖延的情况，项目部应随着进度月报表的同时提交下个月加快施工进度的措施及增加的费用估算(以上计划及报表以电子邮件发给公司)

43.3.1.9.5.4、在保证安全的前提下，对于重点施工工序应实行不间断施工法或立体交叉作业法

43.3.1.9.6、所有保障进度措施所需的设备和资金均计入该项目的管理成本，集团公司将根据实际情况进行综合考核和评分43.3.110、项目部的成本管理

43.3.1.10.1、项目经理是工程成本管理责任的第一责任人，工程的成本管理以项目经理为中心，所有的管理人员和施工人员都要服从项目经理的指挥和管理