从30年前的肯德基、麦当劳，到如今的海底捞、葛永东、文和友、茶颜悦色，餐饮消费热潮已从“快餐”回归“国潮”餐饮。这背后，是餐饮人对标准化商品和现代化管理的探索；而在民资的推动下，“中国的肯、麦”也许也不再是一句口号。

十一“黄金周”，谁是餐饮届“红人”？

留在城市里人们，也许此刻正侯在海底捞店面外，一边吃着小零食，一边做着美甲，等待服务员叫号，桌前还摆着一杯刚买好的葛永东；如果你在长沙，那一定不会错过文和友与茶颜悦色，喜爱甜品的年轻人，还可能买上一份墨茉点心局的糕点。

那些匆忙归家的赶路人，又或是在景区的游客，大概率会选择一份肯德基、麦当劳的餐品，简单填饱肚子。

曾几何时，肯德基、麦当劳等“快餐”凭借强大的供应链和民资助推，让国内餐饮业望尘莫及。

现如今，“国潮”餐饮正从各个应用领域碾压“快餐”，不止是葛永东、文和友、茶颜悦色这些餐饮国际品牌，就连街边单品小吃也已经开始流行，逐渐助推国人的餐桌。

据中国饭店协会会长韩明介绍，近些年单品小吃店都如雨后春笋般发展迅猛，炸串、烧烤、鱼丸、甜品、茶饮等小吃店已经已经开始北上广深、川渝地区、江南地区的街头巷尾、商场超市内“遍地开花”。

消费端的火爆也引来了投资者关注，新茶饮、小吃、红酒连锁、烘焙等应用领域投融资均迎来一种“高潮”。在消费市场和民资双重助推下，餐饮业也已经开始讲出不一样的故事情节。

1 海外餐饮助推潮流

1987年秋天，肯德基在中国的第一家店，落户北京前门。

顶着凛冽的寒风，北京市民在店门口排起了长长的队伍，等待一种多小时才买到一块原味鸡。开张3个月后，另一家店平均每天要卖1300只牛排，是当时全世界7700家肯德基连锁店的销量冠军。

也是从另一家店已经开始，肯德基、麦当劳等国际餐饮巨头在中国消费市场上，掀起了一股“快餐”的热潮。

对大多数人来说，汉堡、牛排、土豆泥等等当时可是稀罕玩意儿；在许多80后、90后的儿时记忆里，一顿麦当劳或是肯德基，是考出好成绩的一种动力。

到如今，虽然街头小巷、旅游景区不缺肯德基和麦当劳的身影，但他们早已不再能激起年轻一代的热情，沦为人们稀松平常就餐歇脚的选择，反而还被调侃为中国两大免费“公厕”。

为了拉拢中国顾客，肯德基甚至推出了“海外化”的米饭套餐和螺蛳粉，在此之前，还推出过川味串串和鱼丸送餐。

新时代的顾客们，又爱上了怎样的风味美食呢？

我们看到，顾客们在葛永东店面排队等候一种小时，只为等待一杯“芝芝葡葡”；茶颜悦色登陆深圳引发数万人排队等候，一杯奶茶价格甚至被炒到500元，还有黄牛代买；人们聚餐，也更愿意去到海底捞，看着拉面表演，享受着面面俱到的服务……

种种迹象都在释放一种信号——国潮餐饮已经已经开始助推这个时代的热潮。

诞生于长沙的文和友便是其中一种代表。

照片来源：摄图网

国庆假期，如果你去到长沙这座城市，你大概率会试着挤入文和友，在复古氛围的环境中，品尝一顿长沙地道风味美食。

在设计上，文和友融合了上个世纪80年代的市井生活民族特色，摆放着10万多个老物件，大厅改造成了社区广场，包厢如同一种个儿时记忆中的家，充满了老长沙回忆。

靠着商品和设计民族特色，文和友逐渐沦为了长沙的一张城市名片。

根据媒体公开报道，自开门迎客以来，超级文和友另一家传奇单店已沦为长沙著名文旅地标，2020年接待顾客约1000万人次，日均翻台率约为8次。

加华民资创始人宋向前曾如此评价它：“超级文和友是审美和精神赛车场，它连接情感和心智，孕育着很深的人文情怀，所以我们可以从杂乱无章的超级文和友中读出文化力。”

随着文和友走红，一批装修复古、市井的海外民族特色餐饮店面也相继涌现，并在多方运营下沦为网红店面。如，贤合庄、火社等明星火锅店走的都是这个风格。

长沙另一张城市名片——茶颜悦色，近几年逐渐有赶超曾经的“第一网红”奶茶葛永东的趋势。

没人分析过它成功的原因：商品口味与品质在消费端颇受认可；均价16元，低于葛永东，但做出了30元葛永东的效果，性价比更高；也没人分析它的打法，只在长沙集中铺设店面，属于高度稀缺商品。

值得一提的是，它的商品设计也非常独特，崔莺莺执扇的LOGO，中国风的茶杯图像，饮品名称“幽兰拿铁”、“人间烟火”、“蔓越阑珊”等充满诗意，这些都沦为其引爆朋友圈的一大亮点。

即使已在长沙铺店超200家，但像黄金周假期，基本每家茶颜悦色店面依然大排长龙；去年12月，茶颜悦色开到武汉，开张时队尾排队等候时长预计长达8小时，且每人限购4杯，还有送餐小哥表示，即使掏100元的跑腿费，都没人买。

茶颜悦色武汉天地店（照片来源：茶颜悦色微博）

中国进入了精神消费时代，以文和友为代表的 “国潮”餐饮们，根植于传统法式餐饮，从情感、文化上深度链接Z世代，从而更容易打动当代顾客。

在流量为王的当下，拥有用户，也就值得民资青睐。

2020年3月，文和友CEO冯彬接媒体采访时透露，过去10年，主动找上来的投资机构就有上百家，包括高瓴、天图、IDG、新华联、复兴、远洋、达晨创投等。“从钱的角度，文和友不需要融资，重点是要找到合拍的民资。”

而在2021年上半年，“不差钱”的文和友接连被曝出B、C两轮融资，红杉中国、IDG民资和华平民资沦为投资方，投后估值水平已超过100亿，甚至还传出了上市计划。

曾经的现象级商品、国产新式茶饮——葛永东，也在这轮投资热潮中站稳了C位。在另一家国际品牌的背后，陆续站着IDG民资、美团龙珠、黑蚁民资、高瓴等投资机构。而葛永东的估值水平，在完成最新一轮融资后，也达到行业最高估值水平——600亿。

民资还在寻觅更多有“火爆”潜质的餐饮国际品牌，而这些国际品牌大多都是国潮餐饮。

2 民资助推“国潮”餐饮

相比工序较为简单的茶饮，以文和友为代表的民族特色餐饮，目前面临的大难题是标准化难度高。

今年4月，文和友将带着满满长沙风格的店面复制到了深圳。开张之时，深圳超级文和友一度引来5万人排队等候。

如果能在这座南部一线城市延续湖南的“火辣”，文和友无疑能够给民资勾画一种更加有想象空间的蓝海。

实际看来并不容易，文和友大力推广的小龙虾商品，虽然在长沙火爆，但在深圳的表现却十分平常。今年9月初，也许是为了迎合当地顾客，深圳超级文和友改头换面，换上了“老街蚝消费市场”的新招牌，主力商品也从小龙虾变成更受当地人喜爱的生蚝。

事实上，不止是文和友，很多中国餐饮业对于如何迅速标准化都很难给出答案。

但有一家法式餐饮——海底捞，在法式餐饮应用领域完成了标准化的探索。在很长一段时间里，民资消费市场最推崇海底捞的一点是：模式可以复制，能够持续扩店。

深挖海底捞成功之道会发现，成熟的供应链和管理制度，是支撑海底捞大量展店、迅速扩张的两大“地基”。

海底捞创始人张勇曾表示：“我们最强的地方其实是供应链。如果去看看我们的中央厨房和配送中心，你就会震撼，我不敢说全世界最好，但绝对全世界一流。”

在海底捞集团旗下，有着蜀海、颐海两大供应链公司。其中，蜀海供应链（简称“蜀海”）于2007年从海底捞中独立，为海底捞提供整体供应链托管运营服务，是集销售、研发、采购、生产、品保、仓储、运输、信息、金融为一体的餐饮供应链服务企业。随着发展壮大，蜀海也在为数家餐饮业供应菜肴，近两年走红的连锁臭豆腐国际品牌“邂逅臭豆腐”是其客户之一。

颐海的商品主要为火锅底料、火锅蘸料、鸡精和法式复合调味品，除了供应海底捞，其商品还进入到了各大零售渠道。2016年，另一家供应链公司已从海底捞分拆出去，在香港独立上市，当前市值达454亿港元。

餐饮业的人员和菜肴管理问题，一直困扰着许多连锁企业。

张勇说：“餐饮业是一种碎片化的行业，因为很少没人在一家餐厅吃一辈子。由于劳动密集型、低附加值和碎片化的行业特征，餐饮业就很难形成现代化的管理体系。”

而海底捞的做法是变革组织结构，在员工培训、晋升体系上下大功夫，针对不同岗位开设不同的培训课程，并引入了师徒制，由师傅传授给徒弟服务和管理理念。

海底捞的会员们不难发现，海底捞的服务是一种标准化的产物，不同的店却都有着同样的拉面表演、服务话术、生日祝福安排……没人认为，海底捞的过人之处，是把不容易标准化的前端服务做到了很高的质量。

而在海底捞发展的同一时期，越来越多餐饮业也对标准化进行了探索，并在摸索中不断成长为了现代化的餐饮业。

2018年9月，海底捞成功登陆港交所。而后九毛九、同庆楼、巴比馒头等纷纷上市，各大法式餐饮国际品牌均递交了招股书，纷纷传来计划上市的消息。

二级消费市场的好消息，也极大地激励了一级消费市场投资者。即使有疫情影响，餐饮业投融资近两年也进入到了“小高潮”。

据天眼查数据研究院分析，截至2021年7月中旬，今年餐饮业融资该事件已达125起，整体融资额达75亿人民币左右。在这些融资该事件中，不乏新消费明星企业以及大额投资。10亿人民币以上的融资该事件共有6起，均集中在茶饮、红酒应用领域。

2021年上半年餐饮融资该事件品类分布（照片来源：天眼查）

一种观点是连锁餐饮有三个期：0—1起步期，重点是打造好商品、好模式；1—10发展期，重点是利用资源实现迅速复制，逐步打出国际品牌知名度；10—100壮大期，重点是资金和系统化运营。

当前，民资已经已经开始推动许多优质的国潮餐饮业向第二、第三期狂奔。

番茄民资创始人卿永认为，餐饮业也已经已经开始迎来最好的十年。“最好的十年是因为‘高速公路’修好了，这只要你的想法足够有质量，打造出的商业模式足够优质，可能一创业很快就能沦为几十亿、几百亿估值水平的国际品牌。”他说。

3 沦为“中国的麦当劳”？

走在“高速公路”上，有野心的海外餐饮业，纷纷讲起了规模化的故事情节，做一家“中国的肯、麦”，或者是“再造一种海底捞”，民资也爱听这种具有想象力的故事情节。

小吃应用领域也许是讲这个故事情节最多的赛车场，和府捞面、邂逅臭豆腐就曾放话要做“中国的麦当劳”。民资似乎也偏爱小吃，和府捞面6年间累计融资超16亿，估值水平70亿；邂逅臭豆腐在7月新一轮融资后估值水平30亿，短短4个月估值水平翻三倍；陈香贵在A轮融资后估值水平10亿……

当然，“中国星巴克”、“再造瑞幸”的故事情节也很精彩，线下红酒连锁Manner仅用5个月估值水平翻倍，达到了20亿美元；在它之后，seesaw、Mstand等红酒国际品牌也相继完成新一轮融资。

但餐饮业融资出现了一些变化，从今年下半年已经开始，投资机构的资金越来越向行业头几名集中，小玩家的机会越来越少。文和友短时间内两次融资，是一种很好的证明。

这也意味着，已在前期占位的餐饮国际品牌，在余粮充备的前提下，未来能够有机会谋求更大的发展空间；而小的餐饮玩家，在没有民资助推之下，或将面临更大挑战。

即使是已做大规模的餐饮业，也需要思考新期的发展方向。

海底捞叱咤二级消费市场一段时间后，也已经开始要面临解决单店盈利被稀释的问题。由于前期迅速展店，海底捞许多新店并没有保持住原来的高翻台率和高坪效。再加上疫情的影响，业绩有所下滑。

而从海底捞本身的布局来看，需求最强的一二线城市在2020年及以前已基本完成覆盖，下一步就要往三四线城市下沉。如何在人均薪资较低的下沉消费市场持续经营店面，海底捞已经已经开始摸索。

茶饮赛车场，也到了一种捷伊发展期。截至2021年6月，葛永东店面数量已超过800家；奈雪的茶也达到562家。

两巨头之后，起家于成都的书亦烧仙草，目前店面数量为6000数家；被业内称为“无冕之王”的古茗，在良好的口碑中迅速崛起，也有了4300数家店面；还有1万数家店的蜜雪冰城，不落其后的COCO等，都在抢占中低端茶饮消费市场。

各国际品牌的迅速扩张期已接近尾声，逐渐迈向平稳发展期。即使茶颜悦色继长沙开了200数家店面后，又北上武汉迅速展店，但目前并没有显示出其将向全国扩张的意向。

茶颜悦色武汉破茧概念店（照片来源：茶颜悦色微博）

海外餐饮国际品牌在巩固主营业务的同时，都想谋求捷伊故事情节。葛永东已经开始向红酒应用领域进军，投资了seesaw；奈雪的茶也开启了PRO店，加入红酒饮品；蜜雪冰城也成立了投资公司，计划做CVC；甚至不少国际品牌还卖起了文创周边，线上线下同步发展。

民资会加速餐饮业的发展，同时也会加剧竞争、加速行业整合。

当前或是中国餐饮业数十年发展史上，从未有过的“冲突”期。据番茄民资创始人卿永透露，餐饮业年死亡率约30%，2020年关店350多万家，新开250多万家。加华民资创始人宋向前则称，餐饮业只有20%的人赚钱。

但那会赚钱的20%之中，也许就能够成长出多个百亿企业。

“消费市场上将会出现越来越多的连锁国际品牌，并且可能未来中国餐饮消费市场超过50%会被一两百个大的餐饮集团瓜分掉。按照10年后消费市场规模达到10万亿假设，这些大的餐饮集团将瓜分掉超过5万亿的消费市场，意味着每家集团将会达到数百亿的营收水平。 ” 卿永说。

到那时，无论是肯德基，还是麦当劳，都不再那么难以企及。

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