医药仓储管理在业内算是难度很高的，其商品的特殊性决定了其行业对人员的高标准要求。那么，如何做好医药仓储管理呢？
一、时刻牢记GSP，冷链占重要位置
医药物流的仓储管理和其他物流最大的不同就是受GSP规范的管理，GSP规范了仓储管理的各个方面，从入库到出库，要严格执行，避免出现问题。对于医药物流人来讲存储搬运的是药品，关系到百姓的身体健康，质量很重要。
二、管理体系化，分清岗位，建立奖惩制度。
现在很多医药物流中心仓储管理还比较粗放，人工参与度高，管理体系化建设的任务比较重要。因此要根据企业的市场战略和市场环境制定出符合企业发展的组织架构，理清部门职责，明确岗位职责，梳理工作流程与标准，提升工作效率。仓库管理人员素质参差不齐，因此要管好这些人必须做到奖罚分明，有严格、明确的绩效考核方案。对于一线人员要注意薪资的发放，待遇好的公司，工作效率也相对高一些。
三、重视供应链，平衡出入货情况。
医药流通企业的物流处于医药供应链中最弱的环节，上有厂家经常压货，下有医院不敢得罪，且订货要求，整个医药流通供应链管理水平不高，而且公司不重视采购、销售和运输的增提管理协作，导致物流出现出入库作业集中、波动大、不均衡、计划性差等情况。虽然上述的因素客观存在，但应该打破传统观念，用供应链协同思维去推动供应链协同。只有做好供应链协同，才能改变现有局面增加收入。

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