我国大多数制造型企业长期以来都只重视产品生产管理，对物流仓储的重要性认识不足，没有充分发挥仓储管理在整合资源方面的作业，导致企业内部仓储存在着对市场需求反应慢、订单交付慢、物料到达慢、车间物料调动混乱、零部件配套性差、成本过高、生产效率低下和物料浪费严重等现象。
因此，优化企业内部仓储的管理流程，建立自己的仓储管理体系，将订单、生产、包装、储存、运输、装卸、搬运、配送和信息处理等环节有机结合起来，实现全程高效的计划、执行和管控，是企业内部仓储发展的必然趋势，也能降低企业仓储成本，提高运营效益。
要想实现上述目标，需要借助先进的管理工具。仓储管理系可指导业务工作流程，涵盖入库、出库、盘点、查询、调拨、分发等主要业务流程管理，帮助企业通过对流程进行信息化的管理，提高仓库的工作效率。而且通过网络化与数字化的方式，提高库内作业控制水平和任务编排，缩短配送时间，提高了订单处理能力等。同时利用准确的库存数据，避免超卖，人性化订单处理、售后处理，满足顾客需求，从而整合仓储管理各个环节，减少沟通成本，实现资源有效配置。
制造型企业通过导入仓储管理系统，能更好的搭建内部仓储体系，优化仓储组织，规范仓储管理流程，提高仓储效率、降低仓储成本，使仓库管理更加智能化，提高效益。

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