仓储管理中，总会有这种感觉：货物摆放混乱、仓库工作人员不积极。为了改善这一现象，很多企业开始实施5S管理，但是效果并不好。那么，5S管理都存在哪些问题呢？
5S管理实施结果不尽人意，很大程度上是由以下几个原因造成的：
1、旧的体制、观念等影响着5S的正常推行：在我国过去很长一段时间内，计划经济占主导地位，不存在销路问题，所以对生产和仓库管理都不是很重视。而改革开放后，仓库的管理也没有及时跟上经济的发展，导致仓库管理不严、纪律松懈、现场管理混乱等等。
2、人员整体素质较低：目前从事仓库工作的人员，很大部分学历都是出于初中至大专之间，知识文化水平普遍较低，5S管理要领不熟悉，无法有效实施。
3、5S管理推行方式不对：5S管理推行方式不对主要表现在，仓库开展5S管理时，宣传不到位，导致工作人员不理解、不支持；组织落实不到位，没有确认专职或兼职仓库5S管理推行人员，这些都导致5S检查工作无意义；考核落实不到位，未包括奖励与惩罚两个方面。
4、推行人员态度不端正：畏惧困难，态度不正，作为推行人员，5S推行不好要负责，推行的好对个人也不一定有多大好处，因此选择退缩求全，心态自然也就不端正。
 

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