仓储管理中，总会有这种感觉：货物摆放混乱、仓库工作人员不积极。为了改善这一现象，很多企业开始实施5S管理，但是效果并不好。那么，5S管理存在的问题该如何解决呢？专业人士表示，想解决在5S推行过程中存在的问题，要做好以下几点：
9. 保持所有消防器材和器具完好、清洁，摆放显眼集中方便拿取，5S管理要做到所有开关通道、消防通道等关乎安全的设施随时保持畅通，不会出现堆放物料受阻现象。
10. 仓库5S管理设备和周转盛具有编号管制，摆放整齐，拿取方便，设备(例如叉车)管理做到整齐、清洁、润滑、安全，周身保持清洁，能体现其原来本色面貌，做到随时保养维护。
11. 5S管理仓库现场做到所有开关合、照明光管或灯泡、管道、线路、风扇叶子、产成品、半成品、零部件、原材料无灰尘或无杂物，目视良好，手感洁爽。
12. 5S管理仓库现成地面清洁，窗户明亮，角落无尘。
13. 5S管理仓管人员穿工作服戴厂牌上班，着装整齐，仪表整洁，态度积极。
14. 5S管理仓管人员工作守时，无迟到无早退现象，遵守仓库5S管理制度和财务管理规章。
15. 5S的通俗简明要求一是整理要彻底，无关的物件坚决给予撤离，二是整顿要细致，分门别类做好恰当的定置摆放，所有标志标识正确、整齐、清晰、完整、醒目，30秒内能取出任何需要的物件，仓库主管要时刻提醒工作人员注意。
 

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