企业的大小直接影响到企业仓储管理的的复杂性、精细化，为了保证物流过程中企业各种资源的高效利用，仓库管理要找到最合适的，才可以达到最佳效果。
七、供应商管理用户库存
供应商管理用户库存：这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。
供应商管理库存是供应商等上游企业根据下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制，可以缓解和抑制“牛鞭效应”，能够突破传统的条块分割的库存管理模式，用更加系统的、综合的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。
八、企业仓库管理联合库存管理
联合库存管理：JMI是基于物流协调中心的库存管理方法。它能有效改善供应链系统中出现的牛鞭效应现象，减少不必要的库存，提高供应链的同步化程度，进而优化供应链的整体运作性能。
JMI强调供应链各节点企业共同参与、制定库存管理计划，各节点企业在共同的协议框架下都从相互之间的协调性考虑，供应链备节点之间对需求的预期保持一致。任何相邻节点企业需求的确定都是供需双方协调的结果。

冷链服务业务联系电话：19138199759

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