在仓库的日常工作中，任何不增值的活动都属浪费。浪费往往代表着成本的损耗，所以应尽量避免。业界有公认的企业七大浪费。
1、等待浪费：指时间没有得到有效利用。如库管员等待打印拣货单，装箱组等待库管员拣货，配送组等待备货后外发等。
2、运输浪费：指商品从一个流程向下一个流程移动，不会增加任何价值。如仓库因空间小，为整理货位、上架，货物重复的搬进搬出。
3、不必要的动作造成的浪费。操作员做了不恰当的弯曲、转向、走动或伸展动作，如拣货时的无效走动，携带单子去签字，以及把零件从一个货架转移到另一个货架。
4、残次品浪费。对仓库而言，不正确的商品、损坏的商品到达客户手中，会启动逆向物流，成本会飙升，
5、不必要的存货浪费，如订货过多、过早。订货过多有可能导致产品积压、超期、占用过多空间及资金、产生不必要的管理费用。
6、不适当加工的浪费。如不是把商品信息直接印刷在包装箱上，而是仓库自己贴标签、分装。
7、生产过剩浪费。
 企业的浪费现象随处可见，仓库当然也不例外。作为管理者，要能够及时发现问题，迅速解决。须知，浪费的每1元钱，最终都会变成公司的费用，若浪费问题严重，积少成多，金额不容小觑。

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