R4——即时激励系统。在组织层面，主要内容是通过对结果的方案，将业绩与奖励挂钩，保证多劳多得，并通过品牌分矩阵，将所有的员工按品牌分与对企业的认同感强制分为明星员工(10％～15％)，中坚员工(25％～30％)，中等员工(25％～40％)，及格员工(15％～25％)和不及格员工(5％～10％)。提拔明星员工，淘汰不及格员工，从而做到“依靠结果和文化凝聚人而不是依靠老板的权威与亲情凝聚人”。
而在员工执行层面，主要内容是人们在执行中，真正驱动人内心的动力的是成就感，而不是工资或收入。这样，要促进执行力的提升，奖励就要及时，要多方位，不仅强调金钱，也强调其他鼓励。所以，在这一部分，重要的是：“你要什么，就立即奖励什么”，每一个人在内心深处都在渴望被承认，即时奖励表明的是“我的贡献很重要”。
     4R执行力系统在个人层面，又可以概述为“YCYA”系统，结果定义与责任，可以视为员工对管理者的第一个承诺：Yes，而C是过程检查控制Check , 当执行结束的时候，执行者需要再次向管理者报告：Yes! Finished!然后管理者要根据执行情况，对执行者进行即时奖励或处罚(Award)!
     4R的逻辑是从个人入手的，通过YcYA系统，把所有的问题解决在执行者层面，责任一定不能够上移，相反，下属可以帮助上级解决问题，有这样一套系统，做到了责任不上移，各司其职，各负其责，这样的组织扩张，就有了强大的保证。
     这就是4R为什么如此强大的原因，对于员工来说，过程检查与结束后的即时奖励，4R构成了一个“鞭子加蛋糕”的追赶系统。在检查中，4R通过第三方的检查来追赶、逼迫和帮助员工实现成长，而一旦完成，就会获得奖励。
     而对于组织来说，4R是一个管控系统，特别是对于高层的一个管控系统。为什么一开始要做结果承诺，为什么要做责任，为什么要检查?4R背后的逻辑其实是一句话：  “不需要侃侃而谈，我只相信结果。”
     其实做生意本身，就是一个从“我不相信”开始的系统，为什么要做合同，做担保，做质量保证，背后就是一套“我不相信”的制约系统，只有你提供了足够的事实与依据，我就可以“免检”了。
     从这个意义上讲，企业4R执行力系统的核心是一套法治执行系统，而不是一套能人系统。设想一下，任何一件事，只要用R1结果定义、R2一对一责任、R3检查跟踪、R4即时激励这4个R管起来，就可以保证这件事进入良好的执行状态，获得我们想要的结果。

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