8、改善及时运送
运送延迟会使保险库存量和催货成本增加，改善的措施包括：
（1）制定有效方法对运送绩效进行评估；
（2）让供应商了解你的评估方法；
（3）为供应商制定目标，对出众的表现加以奖励。
9、确立由供应商管理的库存和规划
让供应商来管理你的库存，其目的还是为了降低成本，而不仅仅是库存的转移。当前流行的做法包括：1）（VMI）卖方管理库存；2）（POS）供应上按客户需要对库存进行补充；3）库存交托：仓库里的库存属供应商所有，库存直到使用时才结算。
 
 
10、给与库存降低以信誉
认识库存降低对利润的影响，做到：
（1）让所有的人都参与库存降低的过程，包括供应商、工程部、生产部、财务部及市场部等。
（2）把库存降低看作是成本降低。
 

冷链服务业务联系电话：19138199759

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